我們每天都在探路 為產品探路 為銷售探路 為服務探路 為企業發展方向探路 更多的是為消費者指明消費之路 最終的結果就是我們都還在路上 而且這條路只有起點 沒有終點 要么你累死在路上 要么你困死在路上 要么你奔跑在路上 這條路 可以看到要飯的 也可以看到瘋癲的 還可以看到停滯在路中央擋道的 甚至還有霸道者 路上就是這樣 因為只有沿著這條路才可能尋找到下一個出口 堅持走下去 就跟二萬五千里長征者一樣 哪怕危機四伏 只要信念在 就一定能突圍 一定存活下來 這就是路的定律 所以既然上路了 就要越走越光明！

熱冠集成空氣能，未來勝利來源于長征式的戰略定力

戰略是一個悖論

沒有人會否定戰略之于企業的重要性，但并不是所有人都明白，戰略的存在本身就是一個悖論。

確立戰略是基于對未來的判斷，而未來是不確定的，這種判斷或者洞察，往往只有少數人是對的。這意味著，正確的戰略往往一開始就不被大多數人所理解和接受。

只有一種戰略沒有爭論，那就是迎合大多數人的判斷，這也是為什么諾基亞會感嘆“我們并沒有做錯什么，但卻輸了”的原因所在。平庸的、合乎眾人的戰略，一定會失掉未來。

因此，一個真正建立在未來眼光的企業戰略，面臨的可能會是源源不斷的各種懷疑、干擾甚至是反對。而這些反對者，往往手持的是說服力極強的“現實證據”。

很多企業被這種干擾所左右，最后不是死于戰略方向的錯誤，而是死于戰略生命之短暫。

作為中國空氣能應用技術領先者，矢志于復興的中國空氣能最具影響力品牌——熱冠集成空氣能，目前面臨的正是戰略定力的考驗。

熱冠集成空氣能戰略面臨的復雜環境

客觀講，自進入中國市場以來的高速發展，一直是在戰略質疑中行進的。這種質疑來自于外部、內部、專業界、企業界。熱冠董事長向圣見先生曾笑談戰略確定之初，被人譏笑為“外行、不懂、瞎吹”。

在2014年以前，這種質疑甚至反對被熱冠漂亮的戰績所壓制，逐漸失去了聲音。但戰略質疑和反對的聲音，它永遠不會消失，隨時會冒頭。特別是2014年底向圣見先生發明集成空氣能，挾產品遙遙領先于同行業技術之優勢，進入空調渠道與家電大鱷同臺競技以來，這種現象猶為明顯。

一部分人確實因為擔憂，但另一部分人卻是批評一切的。因為批評別人永遠是最安全的，批評對了名利雙收，批評錯了頂天算個“水平不夠，責任心太強”，沒有任何風險。而且后者的聲音往往有豐富的“群眾基礎”，又披著“實事求是”的外衣，所以對企業的戰略影響更大。

這種雜音是沒有建設性的，它既不能解決現實的問題，更無法指明前進的道路。但這種聲音的存在，會影響到熱冠集成完氣能戰略的貫徹，戰略的分解以及執行，加大現實的困難。

我所理解的長征之偉大，不在距離之遠、行軍之難，甚至不在革命意義之重，而在于其戰略定力之堅決。

在艱苦到讓人幾乎看不到希望的長征途中，共產黨遭遇了多次分裂行為，尤其是領導層的分裂。這樣的絕境之下，“敗亡”情緒幾乎是不可抑制的。但遵義會議之后的共產黨領導團隊，硬生生將這支“被上帝拋棄了的隊伍”帶出了絕地，帶向了希望，一直帶向勝利。

熱冠集成空氣能面臨的環境并沒有長征那么糟糕，但戰略質疑的聲音的確存在。初入中國市場，向圣見先生曾提出“文化自信、品牌自信、價值自信和品質自信”，但在今天，熱冠集成空氣能更應該提出并堅定自己的戰略自信。過去幾年熱冠取得的成績，是能夠讓熱冠人建立起戰略自信的。

熱冠集成空氣能的勝利，需要長征式的戰略定力

熱冠集成空氣能能否開啟新的勝利周期，能否在勝利的道路上繼續前行，首要因素就是能否獲得戰略定力。戰略定力是一種破除戰略流言、處理復雜局面的能力。

首先建立熱冠集成空氣能核心層的戰略定力。核心層決定了熱冠戰略資源的使用方向，如果核心層戰略定力不夠，就會產生戰略搖擺，最后一定會影響階段目標的達成。而這種影響，又會反過來加劇搖擺。

其次建立熱冠集成空氣能管理團隊的戰略信心。管理團隊承上啟下，如果管理團隊定力不堅，則易對戰略產生懷疑、不自信。尤其當有人批評熱冠集成空氣能時，則會在心理上患得患失，行動上猶豫不決，最終喪失行動能力，坐失戰機。

最后是建立一線團隊和經銷商團隊的戰略信心。這個群體的信心一是源于現實，二是源于管理層思想。當中層及高層思想統一、戰略堅定之后，加上市場層面的不斷改善，其信心必將不斷加強，反過來推動戰略定力進一步加強。

熱冠集成空氣能的勝利，來源于長征式的戰略定力。這種定力的形成，不僅僅是思想上的統一，更有賴于組織體系的保障和團隊行動上的一致。作為中國空氣能應用技術的優秀代表，熱冠集成空氣能憑借長征式戰略定力，其成功可期